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这篇博文的背景是2010年元旦过后，当时苏大实习生集体离职的事情还未完全结束，然而许多问题都还在持续的发酵中。而事实上这些人离职的一部分原因也是 由于行政上的一些做法让部分人很不爽。对于我个人来说，应该说其实我自己本来是已经“习惯”了，说难听点爱咋地咋地，但对于部门下其他人来说，他们有想 法，我必须要找个理由为他们去争取，但是结果是搞到后来自己也被搞得一团火，而且最后的结果是什么也没争取到，没办法，我也只能对自己说我已经去争取过 了，其余的，你们自己也“爱咋地咋地”吧。 同时还有一点：沟通真的很重要（题外话：尽管年年的年终总结都列一项”沟通“，但有些沟通并不是你想沟通就能沟通的）。 以下为原文： －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 今天中午我有和公司上海的行政主管做了一番非常深刻的沟通，在沟通中，根据她的表述，事实上去年开始严格施行的考勤制度及上周五的年假制度的事情都 是由总部来主持施行的，如果是这样的话，我想我真的有些误会她了，如果是这样的话，我真的需要向她说声不好意思，因为我真的有点误会她了，虽然对于上述事 情我也只是就事论事的在mail里跟她讨论（原本上周五的事，我也想先跟她讨论讨论先，但她最近真的不好找，天天在外面跑，再加上当时真的感到 很%*&5#~!），现在大家都明白事由、缘由了，所以，我也无需再去“OK”“OK” 了，呵呵。这是一番令人开心沟通。 除此之外，今天的讨论中，除了让大家都明白彼此的concern、想法外，其实还有她跟我说的一句话，让我impressed：该请假就请假，这世界没有说离开了谁就转不了的。 是的！我深深的明白这个道理，并且，事实上，这句话我早在几年前的一次部门周会里也有跟部门内的所有同仁讲过。但是我自己有时候就是想不开。所以我就吃了 点亏，不过，算了，过去让它过去吧。同时，这句话更容易让人理解的“含意”我想也不用我来说了，但到底应该如何来面对这个“含意”？我的想法是：合则聚， 不合则散。 以下是在当年的周会里我跟大家分享的那个童话故事，来自安徒生晚年的一个作品，很短，很现实，完全不同于其早年的那些让人耳熟能详、充满情感、充满幻想、 针对政治/社会/民情的童话，如：《丑小鸭》、《海的女儿》、《皇帝的新装》、《卖火柴的小女孩》等等，这篇童话描述的完全是针对个人的，当然，这跟他年 纪大了我想也有关系，年纪大了，许多事情见得多了，自然就会越来越对“个人”有更多的感触，当然这只是我个人的一点见解，不尽正确，仅供大家参考。 而对于这篇童话，我也不想多说什么，附上其中的一篇中文译文，让您自己慢慢品味吧！ 安徒生 小猪储钱罐(又名：钱猪) […]
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V 1.6 (2011-08-07) ?这几个月一直在做一个Linux上的视频监控平台，忙得死去活来，一直都没时间来看这个东西。前阵子在一个北京的 网友的建议下，我把这个东西放到了RG4.NET上，特地修改了一下程序的界面。 V 1.5 (2010-12-05) ?这又是一个milestone。思前想后，还是决定把原来的架构抛弃，这一方面是发现使用boost在windows下有许多一下 子解决不了的问题，另一方面，功能做得太杂了，又是支持Darwin Stream Server的Relay out，又支持自己利用JRTPLib来 Streaming，真的没什么必要，这只是一个自己做着玩的东西，没必要那么复杂。所以，以后的EzStreamSvr会变成这样： ?1. Windows / Linux各自做一套 ?2. Windows下不再使用boost ?3. 去掉宣告到Darwin […]