置身钉内

首先，这篇7.5万字的文章我读了三遍（昨天下午第一遍看，第二遍是今天上班在地铁上听的，然后今天下班回家后又看了一遍）。 我认为的金句 看完后最大的感想是作者的复盘写的的确很深入，个人认为最大的一句金句就是：“产品最大的浪费不是偷懒，是全力以赴地做错事”。 必须要强调的是她这句话，我无比的认同，虽然后面可能会有一些但是，凡事总归需要个但是。 先说一下我自己 我自己也有一个经常性、阶段性复盘的习惯，但是我的复盘没有听众，只有我自己（只留在我自己的知识库，没有给任何人看过），唯二例外的是去年的两次复盘，一次是关于公司产品效率的吐槽，另一次则是入职十二年的一个总结，但也只发给过我的直属领导一个人。 无招要求的是一天一包，是敏捷到了极致。我们公司相比于阿里是一个小公司，我吐槽的都只是组织架构、决策路径上问题，是毫无敏捷可言的问题，我们的问题是过于臃肿，由于分工细，一旦牵涉多个部门、团队，基本上啥事都动不了。 我个人性子比较急，如果事情推不动我会很焦虑，今天要做的事情，如果明天还没做好，我会饭不香睡不着。多年来一直在用我自己的方式去处理：一个需要我做但会涉及其他团队的功能，如果别的团队忙，没时间来做，那就我自己来做。 在早些年公司的一些大功能迭代的时候都是这么一个路子（比如：早些年公司第一代的量子加密会议、32位转64位、IPv4转IPv6等等），更有甚之的则是几年前的公司第一代智能产品。 我的态度一言概之就是：你们都很忙，那好，全部我自己来搞定。纯粹一介草蛮。   可能当时我也压迫的下面的兄弟们，但是自认为我向下管理还是可以的（向上管理则是完全相反），因为所有离开了的兄弟们跟我都还一直有联系，哪怕只是过年过节问候一下。” 写本文的目的 最后，这篇文章的主要目的不是想继续我自己的吐槽，是为了给大家推荐阅读一下《置身钉内》，一篇直接让CEO下台的小作文，让一个极具战斗力的、能破局的人黯然出局的小作文。 个人观点 但是，当看到网上的人几乎全是骂无招的，甚至还传闻钉钉一堆人放烟花的时候，个人感觉都有点过了。 个人观点1：关于作者 个人感觉作者的叙事方式也是存在一些问题的（个人观点哈，不喜可喷）。 因为我相信这个ONE项目可能会存在的问题，在项目初期必然是考虑过后面可能会出现的各种场景： 我一个普通牛马都能想到的一些简单推演，像阿里、钉钉这种大厂在做一个大项目的时候，决无可能在项目初期没有考虑过这些可能的场景。 但是该文的作者在这篇小作文里的叙事感觉就完全是以爽文的方式来演进，一开始抬高大家对ONE项目的预期，后面完全反转，并且把无数打工人抵抗的996、内卷、加班文化将这个项目的成败放在一起，自然就一下子让绝大多数人爽了。 所以，幽素同学的文采不得不西服，与此同时，一点感想，千万不要得罪文科生（据说哈，我也不知道她是不是文科生）。 个人观点2：关于无招 你可以不认同他的行事方式，你可以对这个产品的结果吐口水，但是你不能不认同他想做事、想做成事的信心、决心和勇气，并可以为之全力以赴的行动力、执行力。” 但是经过这一摊子沸沸扬扬的事，无招同学后面可能无法再像上一次离开钉钉再回到钉钉那样，可以轻松的东山再起了，无论是继续在阿里体系（估计以他的个性已经不可能了），还是再起第二个HHO。当然，像无招这样的、早已财务自由的大佬的事，也不是我一个牛马需要操心和担心的。 个人观点3：关于选择 一切都只在于你的抉择，选择东就会牺牲西，选择西就会牺牲东，选择付费方（老板们）必然会让使用者（打工人）厌恶，选择一家996的公司也必然会让生活上的时间被压缩。 个人观点4：客户第一，还是老板第一？ 有阿里的同学说阿里的文化之一是：老板第一（与之相对应的是客户第一），有人说想笑，有什么好笑的呢？在军团作战的时代，尤其是在这个快速变化、叠加信息不对称的AI时代，老板的决策就代表了整体的作战目标，如果你有不同的看法，可以表达你的看法和意见，但是如果你的想法不能影响老板的决策，那就是老板第一，这也是普通人要想在这个时代杀出血路的不二方案。 更何况，从ONE这个产品的定位来说，实际上一个真正意义上的、变革的产品，因为它改变的是整个范式：让“人找事”，变成“事找人”。