EasyRTMP更新到1.3.0.41

实习生离职引发的思考：1. 到底该如何的、更好的去凝聚大家的向心力？2. 到底该如何的去协调我的下属和我的上司之间的一些关系？3. 到底是否有必要重新审视对自己工作职责的定位？ 这篇文章写于2010年元旦，当时公司与苏州大学研究生院软件学院有人才输出协议，公司每年固定支持一笔费用给学校，然后其软件学院下的软件工程专业的研 究生，在第一年完成理论学习后，会直接到来我公司实习，实习期为２年，公司会负责所有来我公司实习的学习的学费，同时每月支付一笔实习费，实习期满后，有 优先录用这些实习生的权利。 但是08年年初过来的这一批学生基本上全部在实习期满后选择离开，原因很多，也很复杂，但作为这两年来一直带领着他们工作的部门主管，我真的觉得很痛心。 现在，又过去了两年多，这些人有的去了大公司（如：华为），有的跳了几次槽（但还在IT界），有的当了公务员，有的不知所终，但不管如何，再次祝福他们吧。同时，我自己也需要好好的继续总结。 以下为当时的原文： －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 今天看到一篇博文，讲述的实习生的事情，心想在过去两年里前前后后有11位来自苏大的实习生在公司工作和实习，但是到现在真正留下的只有一个人，我 作为研发的主管也真是感到的无比的心痛，无可否认这些人中有表现比较好的，也有表现比较差的，但总的来说绝大多数人都差不多在公司工作了将近两年，对公司 的产品研发相关技术、流程都已经有了相当的了解，但最终的结果实在是一个非常大的遗憾，这中间的因素也真的很多，很复杂。既然他们最终选择离开，那我也只 有祝福他们。同时也一直在思考： 1. 到底该如何的、更好的去凝聚大家的向心力？ 2. 到底该如何的去协调我的下属和我的上司之间的一些关系？ 3. 到底是否有必要重新审视对自己工作职责的定位？ 如果要在这一点上做调整真的很难，但又真的很重要，尤其是现在已经开始着手激励制度的试行，而且以最近发生的几件事情（离职报告、考勤制度等等）来 […]